近來，大多數企業對設計的認知都有相同的看法，就是說「好的設計」在競爭激烈的市場中，一定是企業成功的一個主要因素。全球廠商的製造能力都在成長，並且在價格和品質上不斷競爭，無論在現在或未來都是持續的，都是產品成功的關鍵因素。一直以來，觀察商品設計的各型相關加值因子是如何幫助創造企業持續發展與成長，這些加值因素包括1.創新加值、2.體驗加值、3.故事加值、4.美學加值、5.科技加值等5大項，當然商品設計加值的目的就是為了讓企業持續發展與成長。每一個商品的設計，應用的加值因子也可以採用人工智慧加值因子來共同創造。

當然國內有很多企業的發展值得學子藉鏡，這些企業也經歷了許多市場的轉型與經營，讓企業轉型以永續發展。產業永續經營的一條龍策略簡單來說，就是文學家一直在推廣的「設計・生產・品牌・行銷」，就是在每一個階段都要用心奮鬥、每一個時候都要創新。而赫曼．西蒙（Hermann Simon）所著的隱形冠軍（21世紀的隱形冠軍））是指一些默默努力的中小企業；台灣中小企業有些雖還稱不上是“隱形冠軍”，但也是該行業裡的佼佼者，如乾唐軒、萬國負債、吉而好、瓷拓展法、精密藝術、金合利鋼刀、藍板藝術、木果、草門藝術組、藝術作品」等。

首先，從創辦人好朋友於春明總裁的「唐軒ACERA 」談起，幹唐軒自1986年創立，取其藝術陶瓷(Art Ceramic)之意涵。早期以傳統「乾唐彩TANGCAI 」系列為主，突破傳統的唐三彩，融合獨特彩釉和西方噴繪技法，經快速燒製，呈現出現代東方華麗高貴的陶藝風格。 10多年前，台灣產業前沿生產困難、OEM及ODM訂單滑落，於總當時剛掌握日用陶瓷技術的專利，毅然決然地籌措了新台幣5000萬的建廠基金赴中國山東棗莊，成為當地第一家外資企業，並以唐漢藝術為題材，將“現代設計理念與手瓷法”融合其中，創立“活瓷法” 「生活品牌之系列產品，消費者優質健康的生活；綜觀，幹唐軒在產品設計中都融入了每一項加值因子，例如1.創新加值－在產品的類別或陶、瓷土的開發，不斷擴展創新；2.體驗加值－每一項產品的設計，一定在生活中與市場重複體驗測試；4.美學加值－在商品、展覽場、精品店及品牌形象的設計，要求完美；5.科技加值－以日用陶瓷技術的專利、對人有益的活瓷、生活精品的DNA身分等。

除了設計之外，在生產上還有更多的專業知識，如材料的來源、品質、進價及倉管等；製作的流程、技術、模具及良率等；人員的素質、管理、養成及訓練等。說到品牌的學問可大，業內人士常在演講時會說「你的品牌是品牌嗎？」因為對於在千千萬萬的品牌中，有多少消費者認識你的品牌呢？創造出一個商標是非常容昜的一件事，但要達到知名品牌，甚至成為國際品牌，就非常困難了。有專家說品牌認知必須達到全球的20% ，才是真正的國際品牌，那麼你的產品商標是品牌嗎？這個品牌可以滲透行銷增加多少品牌價值呢？讓你的產品價錢可以賣高一點，到底能賣多少呢？所以「行銷」也非常重要，在行銷來說你的產品定價策略、產品定位要非常準確。總在設廠三年後，開始全面行銷，他的行銷目標一直關注大陸眾多國際精品的一線城市，而先以二、三線城市的消費者為主導，並以健康、精品、好禮等策略為主要訴求，結果出師不利。於總就很快改變策略，找到了一些朋友好先作“宋瓷（送瓷）” ”，經過這一番轉變，接受了送瓷器的友人，體驗了商品的好處，又正好要送人禮物，所以開始下訂單了。憑著台灣水牛的精神開始在中國大陸佈局，現在重要的銷售點都有乾唐軒的精品店，逐漸是小兵的精品店，逐漸是小兵

接下來，談到代表人物的萬國股東謝明振董事長，現在從台灣、美國到全世界，尤其是德國、日本、大陸、香港機場和台灣的高鐵站、百安居及許多地方都可以看到“傑出人士”謝明振董事長說他的想法很簡單，從1979年創立萬國提箱起，別人要設計並由自己設計並由自己掌握的路線，只是為全球製造味自創品牌肯定存在很大的企業風險，二、三十年前，遇到歐美對手的圍堵，如果財力不夠、儲備實力不強，產品馬上就會被封鎖，在市場上消失。曾經在英國，對方叫他不要做品牌，一年給他新台幣1000萬元，如果是你，要不要放棄呢？在美國，雙方合作卻未成防禦，後來雖然贏了官司，但在收到巨額律師費單時，覺得還不如把工廠關起來不要做算了。最後，只好勉強跟律師協商，以三年分期付款支付。謝董的創業之路一路走來跌跌撞撞，但依然堅持著被挫敗的信念往前走，又是一個真正的台灣水牛精神。

_{幹唐軒店內意象}

_{乾唐軒-熱波器}

2004年受到年前非典、美伊戰爭的影響，經濟的不景氣籠罩全台灣，各行各業的業務幾乎都崩潰了，萬國負債卻在最危險的年代掛牌上市，謝董各建成了萬國的設計研發中心、業務、財務團隊坐在櫃檯審查會時，對評論」加上萬國以上業績數多年來一路增長，審查委員最後還是一致通過萬國的股票上市案。近10年歐美箱包大廠都陸續倒閉，深究其原因卻缺乏優質的ODM工廠優良技術合作，或盡是找一些B級或C級的代工廠代工，其結果不理想之國採購過大企業的企業企業從英國公司銷售權％，在德國也是，在國際上的成績相當可觀。來在與客戶之間的情感上。

萬國擁有最好的設計與開發隊伍，在設計研發也以每項設計加值的專題來探討精進，且在經營策略上明顯放棄ODM市場，歐美如Ferrari 、Hugo Boss 、Samsonite 、Delsey等大廠都是萬國的ODM主要客戶。 ODM的營業額佔了約60% ，也支撐公司的穩定成長，是一家優質的中堅企業。且與台南市政府已落實投資意向書，在高鐵台南站附近興建一座大型觀光工廠，投資金額超過12億，把大陸東莞工廠的部分生產線回移台南新廠。國家要打造全球最有效率、最人性化的工作環境，樹立台灣企業基準。讓達到綠能工廠、擁有草坪練習場、腳踏車步道及花園等，工廠環境好，員工心情好，大幅提升生產效率，也能留台灣。

_{萬國廣告生活篇}

參與了林磐聳教授主持的設計戰國策計畫後，也了解了一群優秀的設計新血在設計創意及國外培訓上，都有很好的發展，條件和時代的轉變無比飛速，不管是設計4.0 、工業4.0 、商業4.0 ，都引領著眾人值得進，但是這裡舉例說明傳統中藉用小業的永續說明。這跟我們學習設計的初心一樣，永不放棄設計的原意與原則，就是讓生活更美好、其次讓世界更美好。

_{萬國廣告汽車線稿篇}

_{萬國廣告阿兵哥篇}